مخاطرات برون سپاری

برون سپاری در مقایسه با انجام کار در سازمان، نیاز به تصمیم گیری های آگاهانه تر و هوشمندانه تری دارد. تصمیمات، از کیفیت اطلاعات در دسترس و فرضیات استفاده شده درتحلیل است. در تصمیمات، برون سپاری در کنار مسائل استراتژیکی، ملاحظات هزینه و سود، ارزیابی مالی، ابعاد کارآیی و ریسک درارتباط با کیفیت تأمین کننده، قابلیت اطمینان زمان های پیشبرد وتحویل نیز مدنظر قرار می­گیرند. زمانی که تمام این فاکتورها با هم درنظر گرفته می­ شوند، تصمیم برون سپاری می­تواند که یک تصمیم بسیار پیچیده و حساس باشد که بر سودآوری سرمایه گذاری، سرمایه ي کار و موقعیت رقابتی تأثیر بگذارد. یک تصمیم اشتباه می ­تواند منجر به صرف هزینه های بالاتر، از دست دادن فرصت ها، مشتریان و سهم بازار یا حتی زوال کل شرکت شود(چشم به راه، ۱۳۸۶ ).