يعني سيستمي كه اطلاعات مربوط به تصميمات ساخت نيافته و استراتژيك را در اختيار مديران عالي قرار مي دهد . اين سيستم بايد بسيار پويا، بسيار پيشرفته و هوشمند باشد و فعالانه عمل كند. مثلاً ظهور رقيب، پذيرش اوليه ايران در WTO را مورد بررسي قرار داده و تاثيرات احتمالي آن را در صنعت و شركتي كه در آن هستيم بررسي و نتيجه گيري كند.
سیستم EIS به مدیر ارشد سازمان کمک میکند تا یک تصویر کلی از سازمان را در اختیار داشته باشد. از آنجایی که مدیر ارشد باید با استفاده از کمترین وسایل و اطلاعات، کاملترین و جامعترین برداشت را از وضع سازمان داشته باشد و از طرف دیگر مدیر ارشد باید معیارهایی برای ارزیابی داشته باشد و ریشهیابی مسائل ممکن است برای مدیر ارشد با اهمیت باشد، این سیستم میتواند بهترین کمک را به او برساند. توجه مدیر ارشد بیشتر به خارج سازمان میباشد، از این رو باید بتواند فرصتها و تهدیدها را شناسایی کند. سیستمهای EIS بمنظور کمک به دستیابی مدیران به عوامل کلیدی موفقیت طراحی شده و با معرفی موقعیتها و فرصتها، امکان تحلیل آن را فراهم میسازند.
نکته نهایی اینکه هر چه به سطوح بالاتر مي رويم، سيستم از حالت تكنيكال خارج شده و بيشتر ارزش تاكتيكي پيدا مي كند. MIS بسيار تكنيكي است. بنابراين بخش مهمي در MIS به تكنيك هاي سيستم اطلاعاتي مديريت مي پردازد. EIS هم از اطلاعات داخل سازمان، هم از اطلاعات محيط همچنين DSS و MIS هم كمك مي گيرد. همچنين در EIS به CSFS بايد توجه شود. زيرا CSFS در تصميمات استراتژيك نقش كليدي دارد.