رابطه بین مدیریت طرح و مدیریت پروژه
شهریور ۱۵, ۱۳۹۳
تفاوت پروژه ها و طرح
شهریور ۱۵, ۱۳۹۳

مدیریت پورتفلیو مدیریت تمرکز یافته یک یا چند پورتفلیوست که شامل تشخیص، اولویت‌بندی، مدیریت و کنترل پروژه‌ها، طرحها و سایر کارهای مرتبط بر اساس انطباق و اشتراک با اهداف سازمان جهت دستیابی به اهداف استراتژیک خاص تجاری می‌باشد. مدیریت پورتفلیو رویکردی کلی نگر است که با به کارگیری صحیح منابع و تشخیص کار بهینه با ارزش حاصله بالاتر، یک راه حل کلیدی در افزایش بهره‌وری سازمانی را ارائه می‌دهد(هارولد،۲۰۰۱).

 هدف مدیریت پورتفليو تحقق بخشیدن به سودها و منافع در سازمان بوسیله بکارگیری رویکردی سازمانی در مدیریت پروژه می‌باشد(سبزه پرور،۱۳۸۱). در این سبد باید تمام پروژه‌ها را با هم دید، تجزیه وتحلیل وکنترل نمود و برای بدست آوردن حداکثر سود بعد از مقایسه پروژه‌ها دوباره منابع را به آن اختصاص داد.

مدیریت پورتفلیو دو موضوع زیر را با هم ترکیب می‌کند(شیر محمدی،۱۳۷۹):

  • تمرکز سازمان جهت اطمينان از اين که پروژه‌هاي انتخاب شده، منافع استراتژيك پورتفليو را تأمين مي‌کنند.
  • مديريت هر يك از پروژه‌هاي سازمان بر تحويل مؤثر پروژه‌ها در راستاي انطباق با اهداف برنامه‌ريزي شده پورتفليو انجام پذيرد.

TMRG
TMRG
گروه تحقیقاتی طلوع با هدف ارائه آموزش و مشاوره با روش های نوین در زمینه رشته های علوم انسانی، علوم پایه و رشته های فنی و مهندسی پایه گذاری شده است.

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*